Pirkimai turėtų dirbti kaip bangolaužis. Bangolaužio paskirtis – suvaldyti bangas ir tuo pačiu užtikrinti vandens pratekėjimą į krantą.
Žinoma, joks bangolaužis neapsaugos nuo cunamių, kurie šiuo metu vyksta.
Deja, realybėje chaosas baigiasi tuomet, kai kažkuriuo metu vienoje iš pusių kažkas pasako – “ pažiūrėkime ramiai į faktus ir susidėliokime veiksmų planą”.
Liūdna kai tai būna vadovas. Klausimas, o ką darė visi kiti skyriai iki to laiko?
- Pardavimai tenkino kliento poreikį
- Pirkimai bėgo pas tiekėjus perplanuoti atkrovimus
- Gamyba bandė prisitaikyti tiek prie gaunamų žaliavų tiek prie kliento poreikių.
Jei pirkimai veiktų kaip bangolaužis, greičiausiai užduotų tokius klausimus:
- Koks realus kliento poreikis?
- Koks minimalus poreikis ?
- Kaip patenkinti minimalų kliento lūkestį neperstumdant tiekimo grandinės?
Tiksliausias klausimas kurį retai kada užduodame patys sau:
- Kaip patenkinti pasikeitusį kliento lūkestį NIEKO nekeičiant įprastame įmonės darbe?
Nustebtumėte kiek gali gimti įvairių minčių.
Rezultatai – ramesnis ir stabilesnis darbas bei aiškus matymas ką ir kada su kuo reik padaryti.